集团企业文化整合与深植

一家以行政主导方式整合组建的国有港口投资运营集团，以原主体作为集团总部，被整合企业作为子公司，业务覆盖港口与物流相关投资运营。

各子公司业务相同或接近，但长期形成的管理习惯与文化差异明显；业务整合需要文化整合配合。

集团文化尚未统一，子公司亚文化缺少与集团理念的衔接，文化建设也缺少可持续的落地机制。

开展文化诊断识别差异，提炼集团文化大纲与理念体系；为直属企业编制文化建设纲要与要求，梳理亚文化理念。

设计文化深植计划、案例集与考核测评办法，使文化建设形成长效机制。

形成《文化诊断报告》《集团文化大纲》《文化案例集》《直属企业文化建设纲要和要求》《实施深植计划》《文化考核与测评办法》。