中和企略管理咨询（北京）有限公司
04精选案例
以下案例均已脱敏处理，仅用于说明咨询方法与项目类型，不含客户名称、标识与可识别信息。
软件与数字建造
挑战 团队快速扩张，组织阵型、职业通道与分配机制尚未成型。
成果 组织、职级、薪酬与绩效一体化设计，明确关键岗位激励。
房地产开发
挑战 限薪与业绩压力并存，关键岗位招不进、留不住。
成果 建立职业经理人选聘、契约、考核与退出机制。
城市商业运营
挑战 重组整合后，总部与子公司的权责边界尚未清晰。
成果 明确管控定位与权责手册，流程制度同步落地。
医疗器械
挑战 技术与产品具备优势，营销体系与人才标准尚未成型。
成果 完成营销诊断、组织设计与核心人才测评。
文化旅游投资
挑战 多板块共用一套薪酬绩效模式，激励与公平同时不足。
成果 因企施策设计薪酬，工资总额与经营效益联动。
基础教育
挑战 岗位价值未体现，新教师流失、晋升通道不清。
成果 建立以岗定薪的薪酬方案与绩效规则。
物业服务
挑战 民营转国资控股后，治理机制与管控条线缺失。
成果 完成治理方案、三定方案、制度汇编与内控手册。
建材制造
挑战 规模扩张但流程未打通，管理依赖个人经验。
成果 形成营销战略、组织优化与配套制度流程。
快消饮用水
挑战 行业进入成熟期，竞争同质化、销售逐年下滑。
成果 形成转型升级与破局规划，明确两条发展路径。
港口物流
挑战 行政整合后文化差异明显，缺少统一理念与落地机制。
成果 形成集团文化大纲与深植、测评办法。
文化艺术机构
挑战 事业单位分配模式固化，考核拉不开差距。
成果 建立薪酬、项目奖励与绩效制度。
国有投资平台
挑战 上一轮规划到期，业务定位与能力保障待明确。
成果 形成集团三年发展规划与人才发展规划。
工程设计咨询
挑战 事业单位工资制度转企业化，制度需优化并落地。
成果 完成薪酬绩效诊断、制度优化与落地辅导。
环保科技服务
挑战 岗位职责与分配规则需随经济责任制调整。
成果 形成岗位职责汇编、薪酬与绩效制度。
半导体设备
挑战 管理基础跟不上业务扩张，议题多且相互交织。
成果 以长期陪跑方式按阶段推进管理改进。
安防与仓储服务
挑战 新组建集团缺少统一的人力资源制度基础。
成果 完成定岗定编、薪酬与绩效体系建设。
学前教育
挑战 生源下降与竞争加剧，薪酬空间有限。
成果 建立双通道薪酬绩效制度，稳定骨干教师。
环保工程
挑战 战略转型后项目制运作，组织与机制不匹配。
成果 完成组织优化、竞聘契约化与人员配置方案。
案例中的企业均以行业与项目类型指代，成果描述以定性表达为主，不涉及具体财务数据与客户可识别信息。
部分案例因保密要求未在网站公开，可在沟通中按行业说明。
