职业经理人机制与契约化管理

一家省属投资集团全资控股的国有房地产开发企业，以住宅开发为核心业务，在省内具有一定影响力。

国资监管趋严、业绩压力上升，限薪政策使薪酬水平低于市场，关键岗位出现招不进、留不住的情况。

原有干部管理方式难以支撑市场化选人用人，激励与约束缺少可执行的契约安排。

从战略目标出发梳理人才需求与能力标准，为选人、育人、用人提供依据。

对拟实施职业经理人的岗位开展职责分解、任职资格与胜任力建模、岗位价值评估，按同行业、同规模、同岗位、同业绩的原则设计定薪策略，以增量业绩决定增量薪酬。

前置设计中长期激励与约束，建立覆盖选聘、契约、考核、退出的全周期管理机制。

形成职业经理人内部转化实施方案、契约化考核方案与选聘实施方案，明确任期、目标、薪酬与退出规则。