组织、职级与薪酬绩效体系设计

一家由大型建设科技集团与科技集团共同投资的股份制企业，主营智慧建筑、数字城市与物联网领域的大数据平台，以及工程建设行业的应用产品与服务，属于软件与信息化服务行业。成立后团队规模快速扩张，核心技术人才多来自互联网企业。

组织阵型仍沿用成立初期的设置，部门与岗位职责随业务扩张出现交叉，关键能力的归属不够清晰。

技术人才的职业通道缺少统一标准，薪酬与绩效没有形成一致口径，核心人才的保留压力持续上升。

以战略为起点开展组织盘点，明确关键能力与部门职能，完成岗位设置与岗位说明书编制。

设计分序列职级体系与任职资格标准，开展岗位价值评估；在此基础上重构薪酬结构与套改测算规则。

配套设计绩效方案、部门指标库与关键岗位激励办法，使分配与业务结果形成对应关系。

形成组织架构与岗位体系、职级体系与任职资格、岗位价值评估、薪酬体系与套改测算、绩效方案与部门指标库、关键岗位激励方案等成套成果，为后续人才发展与激励提供统一依据。