公司治理与内控体系建设

一家由民营转为国有控股的物业集团，主营物业经营，股权变更后纳入国资监管体系。

总部对企业的运营情况与运营风险掌握不完整；党委、董事会、监事会与经营层的治理机制尚未建立。

原有制度流程保留民营时期的灵活性，党建、预算、财务、人力、行政、纪检等管控条线未打通；负责人任期制、契约化管理与考核薪酬办法尚未明确。

以集团管控为核心：建立党委委员联系机制，派驻董事、监事，完善党组织与治理制度；建立各管控条线的流程与总部、企业的权责划分。

明确经营目标并拆解为可量化指标，建立工资总额与效益联动机制。

形成《公司治理方案》《内设机构与三定方案》《制度汇编》《内控手册》，并完成治理制度的系统制定。