集团三年发展规划

一家由区国资委出资设立的国有独资企业，承担区级基础设施建设、产业投资、国有资产运营与金融投资等职责，形成基础设施、产业投资、资产运营、金融投资、人力资源五个板块。

上一轮三年规划结束，需要对执行情况作出评价，并编制新一轮规划。

业务体系与集团化架构基本成型后进入建设与运营叠加期，业务定位、能力与组织保障、发展路径与关键举措、人才规划等议题需要形成共识。

评价上一轮规划执行情况，研判区域与产业环境；明确集团功能定位与各板块业务边界。

提出发展路径、关键举措与资源配置建议，同步编制人才发展规划，形成与业务匹配的能力建设安排。

形成集团三年发展规划与人才发展规划。