咨询业务 · 04

薪酬体系设计

对齐公司战略方向与业务特点，匹配组织架构、绩效导向搭建价值分配规则，以岗位价值、业绩贡献为基础设计薪酬结构与等级，实现对内公平、对外具备竞争力，支撑人才保留与业务目标达成。

适用场景

内部薪酬失衡、加薪无依据、固浮比例不合理、留人难、薪酬与绩效脱节、薪酬成本失控

多数问题并不止于一个模块。若不确定该从哪一项开始，可以把现状直接告诉我们。

常见情形

以上是我们在项目中反复遇到的情形，具体判断仍需结合企业所处阶段与内部约束。

步骤 1

对接战略重点、业务模式，梳理岗位清单、现有薪酬数据，对标行业薪酬水平，诊断薪酬矛盾与成本痛点。

步骤 2

开展岗位价值评估，形成职级与薪级框架。

步骤 3

设计薪酬结构、固浮配比、调薪规则、奖金分配方案，联动绩效机制。

步骤 4

方案研讨对齐，配套薪酬套改测算、落地过渡方案与制度说明。

激励对齐战略：薪酬规则贴合业务属性，资源向战略重点岗位、重点业务倾斜

分配规则有据：依托岗位价值定薪，减少凭感觉、谈价定薪，内部差距合理公平

调整有规则：调薪与岗位变化、能力提升、绩效表现挂钩，在预算范围内平衡留人竞争力。

岗位价值评估结果与职级薪级框架

薪酬结构与固浮比设计方案

关键岗位激励与专项奖励安排

薪酬套改测算表与调薪规则文件

以上为常规交付物清单，具体范围按项目阶段与调研结果确认。