咨询业务 · 08

定制管理咨询

针对并购整合、交接班、组织变革等非标准议题，按企业实际处境组建专项小组，联合决策层共同诊断，并推进方案在内部落地。

适用场景

特殊阶段、专项议题、变革推进与陪跑

多数问题并不止于一个模块。若不确定该从哪一项开始，可以把现状直接告诉我们。

常见情形

以上是我们在项目中反复遇到的情形，具体判断仍需结合企业所处阶段与内部约束。

步骤 1

与管理层共同界定问题边界与目标，确定工作范围与节奏。

步骤 2

组建专项小组，按阶段开展诊断、方案设计与试点。

步骤 3

以工作坊方式推动关键决策达成共识，同步训练内部团队。

步骤 4

提供阶段性陪跑，按实际进展调整方案与推进重点。

问题导向：围绕真实约束设计方案，而非套用模板。

共识可形成：关键决策在过程中达成，而非事后说服。

能力可留下：方法、工具与机制交给内部团队，形成延续能力。

专项议题诊断报告与阶段目标说明

分阶段方案与试点推进计划

关键决策工作坊纪要与共识文件

阶段陪跑记录与内部能力移交清单

以上为常规交付物清单，具体范围按项目阶段与调研结果确认。