岗位、薪酬与绩效体系设计

一家成立于 1999 年的环保科技企业，前身为大型石化集团的监测站，主营环保咨询、环保检测与环境工程。

岗位设置与职责边界需要重新梳理，岗位价值缺少统一评价依据。

收入分配沿用原有模式，经济责任制与薪酬分配权下沉后，分配规则与考核方式需要同步调整。

梳理岗位设置与岗位职责，形成职责文件汇编；设计薪酬制度体系，明确工资构成、水平与调整规则。

设计绩效制度体系，明确考核方式与结果应用。

形成岗位设置与岗位职责文件汇编、薪酬制度体系与绩效制度体系。