顾问团队长期陪跑服务

一家成立于 1998 年的半导体湿法设备企业，研产销一体化，采用大客户专家团队营销与订单生产模式，设有多个生产分部。

企业处于成长期，管理基础与业务扩张速度不匹配。

发展、运营与人才议题相互交织，单一模块的咨询难以支撑持续改进。

以顾问团队长期陪跑的方式，围绕企业发展、运营与人才领域，以问题为导向开展诊断、方案设计与落地辅导。

按阶段确定工作重点，同步训练管理队伍。

项目不设固定交付清单，以管理问题解决与管理队伍训练为主要产出。