营销体系诊断与营销组织设计

一家民营股份制医疗器械企业，专业设计和制造运动医学手术器械、术中耗材与康复产品，在资本支持下快速成长。

技术与产品具备优势，但营销策略、渠道结构与客户关系管理缺少统一方法，营销组织职责不清。

营销人才的任职标准与测评机制缺失，技术与产品优势难以稳定转化为市场地位。

对营销体系做全面诊断，围绕选择价值、创造价值、传递价值、反馈价值四个环节梳理策略与管理动作。

设计营销组织架构、部门职能与岗位设置，编制岗位说明书；建立营销核心人才任职资格并开展测评，配套管理提升培训。

形成营销体系诊断结论、营销组织与岗位体系、核心人才任职资格与测评结果，以及相应的培训安排。