集团人力资源体系搭建

一家由市国资委直接监管的国有企业，下设三家全资子公司，主营保安与仓储服务，集团为新组建。

集团化管理的制度基础尚未建立，岗位、编制、薪酬与绩效缺少统一体系。

本部与子公司的管理关系需要理顺，管理接口与权责划分不够明确。

从集团化管理出发，开展定岗定编，设计薪酬与绩效体系，形成人力资源制度框架。

明确本部与子公司的管理接口，配套制度执行要求。

形成覆盖定岗定编、薪酬与绩效的人力资源制度体系，项目为续单合作。